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Fondamenti di Project Management |
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Il contesto ambientale |
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La gestione progetti nel sistema impresa
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2 |
Dalla funzione al processo,
al kaizen |
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L'organizzazione aziendale oggi |
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Un metodo di valutazione dell'eccellenza:
l'EFQM |
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3 |
Organizzazione dell'attivitą di
Project Management |
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Caratteristiche personali del Project Manager |
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La gestione del team di progetto |
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Esercizio della leadership |
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4 |
Il commitment |
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Gestione delle resistenze |
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Le tecniche di problem solving |
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Brainstorming |
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Diagramma di Ishikawa |
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CEDAC |
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Diagramma di Pareto |
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5 |
Come organizzare il
progetto |
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Definire obiettivi misurabili |
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Individuare le risorse interne e/o esterne |
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Organizzare il Project Office |
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Determinare il budget del progetto |
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6 |
Sviluppo del progetto |
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WBS - Work Breakdown Structure |
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Il diagramma di GANTT |
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Le tecniche reticolari PERT |
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7 |
Schedulazione (scheduling) |
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Preventivazione costi |
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8 |
Analisi del valore |
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Il Master Plan |
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9 |
Controllo di avanzamento
lavori |
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Earned Value |
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10 |
Fase di analisi |
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Stima a finire |
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Fase di reporting |
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Misurazioni di efficacia ed efficienza del
progetto |
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12 |
Strumenti informatici di
Project Management |
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Microsoft Project |
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Software freeware |
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13 |
Introduzione del Project
Management in azienda |
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Se, quando, come |
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