Esperienze significative

Faccio riferimento a situazioni tipicamente vissute da piccoli e medi imprenditori, veri e propri case studies su cui riflettere per acquisire maggiore consapevolezza della propria realtà gestionale.

Sappiamo che è necessario introdurre nella PMI uno stile imprenditoriale orientato alla visione strategica ed ai nuovi modelli organizzativi della moderna cultura d'impresa, in grado di aiutare a superare le crescenti difficoltà di natura competitiva.
In generale, c'è la diffusa convinzione che le piccole e medie imprese non si possono permettere un management in grado di formulare strategie adeguate ed adottare soluzioni organizzative innovative.
La scelta della pura e semplice sopravvivenza, pur umanamente rispettabile nelle generazioni più mature, non ha cittadinanza in un mercato sempre più competitivo e globale.
La maggioranza delle PMI, in Italia, ha un'organizzazione scarsamente strutturata dove il capo è la sola persona a conoscenza di tutti gli elementi chiave della gestione aziendale; molte volte tali elementi formano un insieme caotico di dati e informazioni che, in presenza di buone capacità di sintesi, possono costituire spesso un punto di forza, ma altrettanto spesso si rivelano elementi di debolezza.

In sostanza il modello di imprenditorialità istintiva come fonte primaria del successo delle PMI deve essere sostituito da un nuovo paradigma imprenditoriale basato su pratiche progettate e gestite con efficacia ed efficienza.

Da questo nasce l'idea di suggerire

percorsi guidati

all'interno del sito che tendono ad obiettivi di volta in volta prefissati.

Il nostro primo obiettivo è acquisire consapevolezza della realtà che ci circonda.

Scopriamo come ... vai a vedere

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