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Gestione e motivazione del personale
Il corso si pone
l'obiettivo di fornire competenze nella funzione Human Resources con forte
focalizzazione sui temi dell'organizzazione, della selezione e della
formazione che siano in grado di gestire ed anticipare i rapidi e radicali
cambiamenti dell'attuale scenario di mercato.

Assicurarsi che l'azienda disponga di collaboratori adeguati per qualità e
quantità al raggiungimento degli obiettivi aziendali, motivati a dare il
meglio di sé nel lavoro ed equamente valutati costituisce un formidabile
fattore di garanzia per la buona salute aziendale.
Nella piccola impresa il problema è reso più complesso dalla variabile
"famiglia", che spesso influenza le logiche e le scelte di gestione dei
collaboratori. La presenza nella mappa aziendale di uomini o donne su cui
poter fare grande affidamento costituisce un punto di forza ed una
ricchezza, ma a volte può anche essere fonte di inefficienze,
conflittualità, malesseri personali.
Diviene allora importante acquisire metodologie e tecniche per una corretta
gestione della fase di reclutamento del personale sviluppando capacità di
conduzione delle interviste di selezione, accrescendo la conoscenza e la
capacità di utilizzo di logiche e comportamenti motivanti.
Rendere un collaboratore fortemente motivato è certamente il migliore
acquisto che l'azienda possa fare, molto più che cercare sul mercato del
lavoro, con esiti spesso incerti, alternative valide.
Il programma del corso prevede:
| 1 |
Lo scenario di mercato |
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ICT - Information & Communication Technology e
nuove metodologie di lavoro |
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Le attività terziarie |
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Il quadrifoglio del Terziario Innovativo |
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| 2 |
Evoluzione delle teorie organizzative |
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Cosa vuol dire organizzare |
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Gli approcci tradizionali |
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L’impresa pro-attiva |
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| 3 |
Organizzazione aziendale e ambiente
esterno |
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Workshop |
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| 4 |
Comunicazione, motivazione,
responsabilità |
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La transforming leadership |
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Modelli di leadership |
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Scelta e conduzione del team |
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| 5 |
Empowerment e Commitment |
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Cultura orientata all'empowerment |
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Delega, controllo, miglioramento |
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| 6 |
La valutazione delle risorse umane |
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Mansione, ruolo, compiti, competenze |
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Il modello della professionalità |
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Attitudini e professionalità |
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| 7 |
Il modello delle competenze |
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Valutazione della personalità |
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Goal setting |
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Come migliorare la performance |
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MBO - Management By Objectives |
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| 8 |
Ricerca e inserimento di nuovo
personale |
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Progettazione della posizione |
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La ricerca dei collaboratori |
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Il colloquio di selezione |
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Criteri e metodologie di scelta |
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Le fasi di inserimento e formazione |
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