Terzo Settore

L'obiettivo è trasferire cultura manageriale ad associazioni, cooperative sociali, organizzazionit di volontariato, organizzazioni di cooperazione, enti nonprofit in genere promuovendo lo sviluppo del Terzo Settore verso traguardi di efficienza e di efficacia dei loro interventi (vedi Note di management n° 21: Affermare la cultura della valutazione nel non profit).
Questo avviene attraverso l’offerta di percorsi formativi e di orientamento, grazie ai quali i manager delle organizzazioni nonprofit possono rafforzare le proprie capacità professionali, sia affiancandoli nella ricerca e fruizione di competenze e risorse del mondo delle imprese, sia creando opportunità di apprendimento e di sviluppo dei loro collaboratori (vedi Documenti: Il Fundraising nelle Organizzazioni Non Profit).

L’approccio seguito nella realizzazione della consulenza è quello di supportare l’utente fornendo le metodologie più appropriate e la propria esperienza sia in fase di impostazione del piano che assistendolo nell’attuazione dello stesso.
L’organizzazione nonprofit partecipa attivamente al progetto e porta la propria esperienza e conoscenza dei problemi e delle realtà di ambiente svolgendo in tal modo un ruolo determinante, con il coinvolgimento in prima persona dei propri decision makers, nella realizzazione del progetto.
L’utente così viene messo in grado di apprendere ed applicare le metodologie utilizzate in questa fase e di farle proprie, diventando autonomo nel tempo.
 

L'approccio progettuale adottato comporta che, pur nel rispetto di un piano generale rigoroso, il programma di lavoro sia sufficientemente flessibile in termini di tempi e attività, in modo da permettere all’utente di acquisire e consolidare, oltre alla conoscenza delle metodologie impiegate, il proprio convincimento sulle soluzioni applicate e sulle azioni individuate ed il consenso e coinvolgimento di collaboratori e volontari.
La realizzazione del progetto procede per fasi consequenziali, in cui il passaggio alla fase successiva avviene solo a seguito dell’approvazione e condivisione di quella precedente.

Nello sviluppo del progetto è inoltre prevista una costante reiterazione, con revisioni successive su quanto già definito in precedenza, in modo da garantire una coerenza globale delle soluzioni via via individuate.

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