Progettare in Europa

Una proposta formativa che unisce una più che trentennale esperienza di Project Management al contesto dei finanziamenti comunitari.

Da ciò l'originalità di impostazione e completezza dei contenuti, per cui i riferimenti normativi e metodologici UE (PCM e LFA) vengono assimilati ed applicati su una consolidata base scientifica di Project Management.

Il corso pertanto non si esaurisce, come accade nella stragrande maggioranza dei casi in cui si parla di progettazione europea nelle varie sedi pubbliche e private, con l'esposizione più o meno articolata ed esaustiva delle regole da rispettare per presentare un progetto (la documentazione prodotta dalla UE a tale proposito è talmente vasta da indurre in confusione), ma fornisce anche i contenuti tecnico-scientifici che danno fondamento e credibilità al progetto stesso.

Come si evince dalla scaletta che segue, i contenuti tecnico-scientifici sono agevolati da un software di pubblico dominio, il   , che fornisce ai partecipanti uno strumento per la gestione del progetto conferendogli in tal modo una caratura superiore.

La scaletta del corso è la seguente:

                            1. Le diverse tipologie di risorse comunitarie

• le politiche comunitarie

• differenze tra programmi "a gestione diretta" (programmi comunitari) e programmi "a gestione indiretta" (Fondi Strutturali)

• i Fondi Strutturali

2. I principi fondamentali per la costruzione di un progetto comunitario

• valore aggiunto comunitario

• innovazione

• sostenibilità

• trasferibilità

• partenariato

                           3. Come nasce un progetto

• il Project Management

• il Project Cycle Management

                           4. Aspetti organizzativi ed impostazione del progetto

• il team

• la leadership

• la pianificazione

• la strutturazione

• redazione e presentazione della proposta

5. La gestione del ciclo di progetto 

• le fasi di costruzione del progetto

6. Il Logical Framework Approach (LFA)

• la Logical Framework Matrix (LFM)

• la fase di analisi

7. Il ruolo della WBS (Work Breakdown Structure)

• il Work Package (WP)

• i più comuni criteri di scomposizione

8. Piano operativo

• la schedulazione

• stesura del bar-chart

• il cammino critico

9. La costruzione del budget

• regole generali - Budget Cost Work Scheduled (BCWS)

• spese ammissibili

• criteri di allocazione delle risorse per voci di spesa

10. Strumenti di lavoro

• software open source di Project Management

• i bandi comunitari

• le fonti di informazione sui programmi e sui bandi comunitari

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