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Gestione e motivazione del personale


 

Il corso si pone l'obiettivo di fornire competenze nella funzione Human Resources con forte focalizzazione sui temi dell'organizzazione, della selezione e della formazione che siano in grado di gestire ed anticipare i rapidi e radicali cambiamenti dell'attuale scenario di mercato.


Assicurarsi che l'azienda disponga di collaboratori adeguati per qualità e quantità al raggiungimento degli obiettivi aziendali, motivati a dare il meglio di sé nel lavoro ed equamente valutati costituisce un formidabile fattore di garanzia per la buona salute aziendale.
Nella piccola impresa il problema è reso più complesso dalla variabile "famiglia", che spesso influenza le logiche e le scelte di gestione dei collaboratori. La presenza nella mappa aziendale di uomini o donne su cui poter fare grande affidamento costituisce un punto di forza ed una ricchezza, ma a volte può anche essere fonte di inefficienze, conflittualità, malesseri personali.


Diviene allora importante acquisire metodologie e tecniche per una corretta gestione della fase di reclutamento del personale sviluppando capacità di conduzione delle interviste di selezione, accrescendo la conoscenza e la capacità di utilizzo di logiche e comportamenti motivanti.
Rendere un collaboratore fortemente motivato è certamente il migliore acquisto che l'azienda possa fare, molto più che cercare sul mercato del lavoro, con esiti spesso incerti, alternative valide.


Il programma del corso prevede: 

 

1 Lo scenario di mercato
   ICT - Information & Communication Technology e nuove metodologie di lavoro
  Le attività terziarie
  Il quadrifoglio del Terziario Innovativo
   
2 Evoluzione delle teorie organizzative
  Cosa vuol dire organizzare
  Gli approcci tradizionali
  L’impresa pro-attiva
   
3 Organizzazione aziendale e ambiente esterno
  Workshop
   
4 Comunicazione, motivazione, responsabilità
  La transforming leadership
  Modelli di leadership
  Scelta e conduzione del team
   
5 Empowerment e Commitment
  Cultura orientata all'empowerment
  Delega, controllo, miglioramento
   
6 La valutazione delle risorse umane
  Mansione, ruolo, compiti, competenze
  Il modello della professionalità
  Attitudini e professionalità
   
7 Il modello delle competenze
  Valutazione della personalità
  Goal setting
  Come migliorare la performance
  MBO - Management By Objectives
   
8 Ricerca e inserimento di nuovo personale
  Progettazione della posizione
  La ricerca dei collaboratori
  Il colloquio di selezione
  Criteri e metodologie di scelta
  Le fasi di inserimento e formazione
   


 

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